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李东升采访实录——鹰的重生
发布:深圳(zhen)邦道 日期:2019-01-27 人气:1858

   

TCL简介:

TCL集团股(gu)份有(you)限公司 (简(jian)称(cheng)TCLTCL集团)创(chuang)立于(yu)1981,作为(wei)中(zhong)国企业国际化的先行者,早在1999TCL就率先布局(ju)越(yue)南市场。至今已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长、全球化再出发(fa)四个阶段,集团现有7万名员工(gong),28个研发中(zhong)心(xin),10余家联合实验室,22个制造加工基地,在80多(duo)个(ge)国家和地区(qu)设有销售机构,业务遍及全球160多(duo)个国家和地(di)区。

 

2020年是李(li)东生(sheng)加入TCL的第39个年头,在这(zhei)39年中这位(wei)著名的企业家见证了中国彩电行(xing)业从一穷(qiong)二白到出货量(liang)占有全(quan)球的70%以(yi)上(shang),从“旧时王(wang)谢堂前燕”到“飞入寻(xun)常百姓家”,彩电行业近年(nian)来的(de)惨(can)烈竞争(zheng)也让李(li)东生转(zhuan)型的(de)决心愈加坚定。113日,TCL集团(tuan)(000100.SZ)发布公告,拟将(jiang)名(ming)称变更为“TCL科技集团股份有限公司”,证券简称变更(geng)为“TCL科技”,仅仅两个字(zi)的变化,却蕴含着李东生第二次(ci)启航(hang)的雄心(xin)。

 

实际上,TCL的(de)(de)转型早(zao)已(yi)经(jing)开始。由于显示(shi)屏在(zai)电视的(de)(de)成本结构(gou)中占到了80%,作为国(guo)内(nei)最大的(de)电视制造商(shang), TCL从(cong)2009年与深圳市政府(fu)独立组建(jian)8.5代线(xian),上马(ma)华星光电(dian)(TCL华星(xing))到(dao)今天(tian)成为国(guo)内(nei)产能最大的(de)液晶显示器厂商之(zhi)一,只(zhi)用了短短十年。2018TCL集团发布公(gong)告,宣布进行资产重组,剥离消费电(dian)子业务,聚焦(jiao)显示面板业务。从(cong)历年的财(cai)务收入构(gou)成结(jie)构(gou)上来看,这一资产剥离,将会让TCL减(jian)少近一半(ban)收入(ru),但是盈(ying)利水平(ping)将有(you)所提升。

 

 

“以前是电(dian)(dian)视(shi)(shi)赚(zhuan)钱(qian),显(xian)示屏不赚(zhuan)钱(qian);显(xian)示屏赚(zhuan)钱(qian),电(dian)(dian)视(shi)(shi)不赚(zhuan)钱(qian)。主业(ye)不够集中,自然影(ying)(ying)响估(gu)值,”一位券商研究员告诉笔者,“转(zhuan)型以后,主业(ye)更(geng)为集中,但是受到行业(ye)周期影(ying)(ying)响波动率也会更(geng)大。”

 

对李(li)东生来说,这一转型(xing)更是一个作(zuo)为(wei)从(cong)业(ye)40年(nian)的(de)(de)中国老制造人对自己,对行业(ye)(ye),对股东的(de)(de)一(yi)个(ge)承诺。“作为一(yi)个(ge)上市(shi)公司(si),我(wo)们一(yi)定要(yao)让投资(zi)者(zhe)看到我(wo)们这个(ge)项目未(wei)来(lai)是有价值的(de)(de),一(yi)定可以(yi)给股东带来(lai)更大的(de)(de)价值,所以(yi)我(wo)们朝着这个(ge)方向去努力,同(tong)时兼顾长远,但是由于产业(ye)(ye)的(de)(de)特(te)点,短(duan)期的(de)(de)资(zi)产回(hui)报(bao)率肯定比不上那些成功的(de)(de)互联网企业(ye)(ye)。”

 

提高效率,扩张的基础

 

今天的(de)(de)(de)液晶屏(ping)电视只要一千(qian)多块钱,而十(shi)年前的(de)(de)(de)价(jia)格却(que)在五六千(qian)元,显示(shi)屏(ping)价(jia)格的(de)(de)(de)暴跌(die)固然有(you)技术升级的(de)(de)(de)元素,也与国内厂商通过扩(kuo)张产(chan)能,提升工艺打破(po)国际垄断有(you)着密不可(ke)分的(de)(de)(de)关(guan)系(xi)。

 

北(bei)京大学教(jiao)授路风(feng)曾(ceng)在(zai)《光变》中(zhong)(zhong)形(xing)容中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)的(de)液晶(jing)显(xian)示屏(ping)产业是“中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)战略新兴行(xing)业的(de)重大突破”,是“中(zhong)(zhong)国(guo)(guo)工(gong)业精神的(de)涅槃(pan)”。自(zi)2008年经济危机以来,以京东方和华星光电为代(dai)表的(de)中国企业(ye)纷(fen)纷(fen)冒着风险,重金(jin)建设高世代(dai)显(xian)示(shi)(shi)生产(chan)线(xian),扩张产(chan)能,不(bu)仅大(da)规模降低(di)了产(chan)品的(de)价格,也(ye)为国内(nei)相关(guan)的(de)上(shang)下(xia)游产(chan)业(ye)链(lian)发展打下(xia)了坚(jian)实的(de)基础。与此(ci)同时,关(guan)于(yu)政(zheng)府主(zhu)导而(er)造成产(chan)能过剩,产(chan)业(ye)发展不(bu)平衡,产(chan)业(ye)链(lian)上(shang)游仍然受制于(yu)人(ren)等(deng)各种观(guan)点也(ye)让业(ye)界对于(yu)这个(ge)液晶显(xian)示(shi)(shi)产(chan)业(ye)充(chong)满了怀疑。

 

理工科(ke)出身(shen)的(de)(de)李东生(sheng)对(dui)此(ci)的(de)(de)解决(jue)方案很简单——提高(gao)效率,布局未来。作为制造业的(de)(de)一名老兵,李东生(sheng)和他所(suo)带领的(de)(de)团队(dui)具有典型的(de)(de)“中国特(te)色(se)”。1990年代初,抓住彩电(dian)行业快(kuai)速(su)增长(zhang)契机,一举成为国内最盈利的电(dian)视制造商之一;2009年并购汤姆逊和阿尔卡特(te)的失败,又让TCL饱尝盲目扩张的恶(e)果;然(ran)而2009年,李东(dong)生又(you)毅然投资100亿元“豪赌”液晶显示屏产业(ye),上马华星光电(dian)。李东(dong)生曾在(zai)2016年《鹰的(de)(de)重生》一文(wen)中(zhong)(zhong)描述其心路历程中(zhong)(zhong)说,“《鹰》的(de)(de)故事告诉我们(men)在企业的(de)(de)生命(ming)周期中(zhong)(zhong),有时候我们(men)必(bi)须做出(chu)困难(nan)的(de)(de)决定,开始一个更新(xin)的(de)(de)过程。我们(men)必(bi)须把旧的(de)(de)、不良(liang)的(de)(de)习惯和传统彻底抛弃,可能(neng)要放弃一些过往支持我们(men)成功而今天已成为我们(men)前(qian)进障碍(ai)的(de)(de)东(dong)西,使我们(men)可以(yi)重新(xin)飞(fei)翔。”

 

尽管是(shi)一(yi)场“豪赌”,李东生却在(zai)操作层面吸取教(jiao)训,着(zhe)重(zhong)于提(ti)高(gao)生产(chan)效(xiao)率(lv),在(zai)并购和扩张产(chan)能(neng)方面极(ji)为谨慎(shen)。自2012年纳入上市公司财报(bao)以来,华星光(guang)电(dian)基本(ben)满销满产,运(yun)营效率始终居于(yu)行业前列(lie)。在2019年面板(ban)寒冬(dong)的情况下,华星光电前三季度实现营业(ye)收入(ru)245.6亿元,同(tong)比增长(zhang)28.4%,实现净(jing)利润13.0亿(yi)元(yuan),同比下降28.7%EBITDA%26.5%;相比之(zhi)下,韩国领(ling)先的面板生产商LGD(LG Display) 则在前(qian)三个(ge)季度累计营业亏损为9575亿(yi)韩元(yuan)(57.8亿元(yuan)人民币),净亏(kui)损超过(guo)1万亿韩元(60亿元人民币),并(bing)宣布(bu)减少(shao)资(zi)本支出,全面(mian)关闭位于韩(han)国(guo)境内的LCD生产线。

 

“尽管(guan)整个行业处于低谷,海(hai)外的公司还(hai)在亏损,但是我们还(hai)是一直保持盈利的。”李东生表示,“TCL在管(guan)(guan)理效率方面一直是(shi)(shi)处于全球(qiu)领先的(de),这点我们非常自(zi)信,但是(shi)(shi)涉(she)及(ji)到并购(gou)或者(zhe)产能(neng)扩(kuo)(kuo)张,我们仍然要进行一个(ge)有(you)(you)效的(de)评估,只有(you)(you)在有(you)(you)把握让(rang)它在一定的(de)周(zhou)期内盈利(li)(li)的(de)情况下(xia),我们才(cai)会(hui)去做,这是(shi)(shi)一个(ge)机会(hui)事件。”在李东(dong)生看来,尽(jin)管(guan)(guan)有(you)(you)政府的(de)支持,通过管(guan)(guan)理效率提升(sheng)盈利(li)(li)能(neng)力(li),获得国际(ji)定价权(quan),才(cai)是(shi)(shi)一个(ge)企业持续(xu)发(fa)展和扩(kuo)(kuo)张的(de)基础,“赚钱”是(shi)(shi)制(zhi)造(zao)业的(de)应有(you)(you)之义,然而依靠受(shou)制(zhi)于价格周(zhou)期的(de)盈利(li)(li),仍然让(rang)李东(dong)生如坐(zuo)针(zhen)毡,布(bu)局下(xia)一次出发(fa)。

 

布局未来,构建护城河

 

We are greedy, but we are long-term greedy. (我们(men)很(hen)贪婪,但是我们(men)更看重长(zhang)远)。高盛前董事长古斯•列维的名言经常被投资人挂在(zai)嘴边。受制于(yu)国(guo)外(wai)材料(liao)和工业(ye)设(she)备,作为(wei)产(chan)业(ye)链中游的液晶(jing)面板产(chan)业(ye),技术更新迭代(dai)快,投资大,波动性强,在(zai)资本市场备受冷落(luo)。从京(jing)东方到TCL,市(shi)盈(ying)率(lv)都只有十几(ji)(ji)倍,与(yu)动辄几(ji)(ji)十倍的其他其新兴战略(lve)产业(ye)概(gai)念股相差(cha)甚远。在(zai)李(li)东生看来,所(suo)谓投资长远就是要布局未来,贯(guan)穿产业(ye)链并且打造“高科技,重资产,长周(zhou)期”的护城河。

 

面对OLED的挑战(zhan),TCL2019年(nian)发布的(de)基于Mini-LED的量产显示屏备受(shou)追捧(peng),被认(ren)为是(shi)具有(you)创新的技(ji)术(shu)产品。相(xiang)比OLEDMini-LED背光(guang)能够以(yi)更低的成本(ben)实现可比拟OLED面板的显示效果和轻薄体验;具备大规模量产能力,且寿命更长(zhang)、功(gong)耗更低。2019年(nian),国内外的面(mian)板厂商纷纷推出基于Mini-LED背光技术的各种产品,市(shi)场(chang)需求增长迅速(su)。

 

不仅如此(ci),TCL主(zhu)导(dao)的喷(pen)墨(mo)印刷OLED工(gong)(gong)艺技术也已经到了工(gong)(gong)业(ye)化的(de)早期阶段。众所周知,目前国内(nei)高端手机和(he)热炒的(de)柔性屏所用的(de)AMOLED(主(zhu)动(dong)发光有(you)机发光二极体)技术,主(zhu)要由三(san)星所垄断,其占有(you)全球出货量的85%以(yi)上。由于(yu)国内液(ye)晶显示(shi)屏厂商的(de)快速跟进(jin),目(mu)前三(san)星在国际市场占有率也(ye)在不断(duan)降低,有关报道显示(shi),京东方在全球AMOLED的市场份额已经爬升到5.9%,TCL集团(tuan)位于武汉的AMOLED工厂目前也已经开始(shi)量产,并处在良率爬升状态。

 

在李东生(sheng)看来就(jiu)像(xiang)当年做液(ye)晶显示产业一样,尽管三星进(jin)入的(de)早,可(ke)以(yi)设(she)计较高的(de)产业门槛,中(zhong)国企业仍(reng)然(ran)可(ke)以(yi)通过工(gong)艺的(de)改良和效(xiao)率的(de)提高赶上去(qu),但是在中(zhong)小型AMOLED的领域,因为(wei)技术已经相对成(cheng)熟,中国企业受(shou)制于材(cai)料,工艺设备的状况并不会有(you)所改变。而在中大型AMOLED领域(yu),中(zhong)国、日本(ben)、韩国的进(jin)度都差不多,中(zhong)国企业则(ze)有机(ji)会弯(wan)道超车。

 

他表示,目前基于真(zhen)空蒸镀工艺的AMOLED技术更适合于(yu)中(zhong)小(xiao)屏(ping)幕(mu),在(zai)大(da)型屏(ping)幕(mu)上(shang)则面临(lin)着生(sheng)产(chan)(chan)成本高,面积(ji)提(ti)升有限等问题;与(yu)蒸镀工艺相比,喷(pen)墨印刷式工艺不仅可以大(da)大(da)减少成本还可以制造更大(da)、基于(yu)其他材料的(de)屏(ping)幕(mu),生(sheng)产(chan)(chan)效率(lv)也大(da)为提(ti)高。“在(zai)这项技术上(shang),我(wo)认为我(wo)们(men)和(he)国(guo)际企业(ye)是(shi)处在(zai)同一起跑(pao)线的(de),”李东生(sheng)说,“我(wo)们(men)在(zai)材料,工业(ye)设备(bei)方面都(dou)有参与(yu),并且这项技术已经到(dao)了工业(ye)化(hua)的(de)早期阶段。我(wo)们(men)希望能够做第(di)一个工业(ye)量产(chan)(chan)这种大(da)屏(ping)的(de)企业(ye)。一旦(dan)这项技术成熟,其生(sheng)产(chan)(chan)成本将比目前(qian)Mini-led成本更低,并且可以(yi)应用于大面积的柔性基底(di)上。”

 

TCL的三季报显示,截(jie)至目前,其旗下广东聚华作为业内唯一的“国家印刷及柔性显示创新中心”,已推出(chu)314KRGB全量子点印刷QLED样(yang)机制备。华睿光电研发具有(you)自主IP的(de)新型OLED关(guan)键材(cai)料(liao),基(ji)于蒸镀工艺的红、绿光材(cai)料(liao)与溶液加工型红光材(cai)料(liao)的性能处于行(xing)业领先地位。

 

除了大力推进半导体显示及材(cai)料业务的技术、产品和生态的布(bu)局(ju), 李东生表示TCL还(hai)在择机进入其他的(de)(de)科技(ji)领域,“高(gao)科技(ji),重(zhong)资产,长周期”是他们选择的(de)(de)标准之一(yi),但是他并(bing)没(mei)有透露(lu)进一(yi)步的(de)(de)业务发展计划,仅(jin)表示(shi)在重(zhong)组后的(de)(de)两年内希望能够(gou)落(luo)实。

 

打破垄(long)断,任重道远

 

除却在技(ji)术、工业设(she)备等需要几十年(nian)的(de)(de)(de)(de)积累之(zhi)外,液(ye)晶(jing)显示屏的(de)(de)(de)(de)产(chan)业特点还在于(yu)技(ji)术演(yan)进的(de)(de)(de)(de)多样(yang)性(xing)和消费市场的(de)(de)(de)(de)支撑。如果(guo)不是当年(nian)日本人创(chuang)新的(de)(de)(de)(de)将(jiang)液(ye)晶(jing)屏应用于(yu)手表、计算器等领域开启(qi)了液(ye)晶(jing)显示的(de)(de)(de)(de)消费需求(qiu)从(cong)而促进了技(ji)术的(de)(de)(de)(de)不断革新,可能(neng)目前(qian)液(ye)晶(jing)技(ji)术仍(reng)然被(bei)某(mou)公司(si)的(de)(de)(de)(de)实验室束之(zhi)高阁。

 

而在全球经济(ji)放缓、全球化(hua)退潮的(de)今天,TCL乃至中国整个半导体显示(shi)行业(ye)的突围也至少面临着以下(xia)三个问题。

 

第一,技术(shu)路(lu)线是(shi)否(fou)可以转(zhuan)化(hua)(hua)为产业化(hua)(hua)。显(xian)示(shi)技术(shu)一直存(cun)在多种技术(shu)路(lu)线,诸如当年的等离子显(xian)示(shi)和液晶显(xian)示(shi)之(zhi)争,就(jiu)以液晶显(xian)示(shi)大(da)规模产业化(hua)(hua)而大(da)获全胜;今(jin)天对于发展迅猛的OLED技术也存(cun)在Mirco-LED, QLED等各(ge)种同时发展的替代性技术,并且在不断成熟中(zhong)。其中(zhong)业(ye)界最为看(kan)好的是基(ji)于超小型LED作为(wei)像素(su)来(lai)制作显(xian)示(shi)面(mian)板的Micro-LED技(ji)术。它(ta)比现有的OLED技(ji)术(shu)亮度更(geng)(geng)高、发光(guang)效率更(geng)(geng)好、但功耗(hao)更(geng)(geng)低。目(mu)前,苹果、三星等国际(ji)厂商都投入了(le)Micro-LED的研发中(zhong)。三星在今年(nian)的CES电子展中就(jiu)带来(lai)了(le)其292英寸的Micro-LED电视(shi)“The Wall”,市(shi)场有消(xiao)息称三星(xing)也将(jiang)于今(jin)年试投产第(di)一条Micro-LED生(sheng)产线。有关专家分析,尽(jin)管(guan)目前(qian)看起来(lai)Micro-LED离产业(ye)化还(hai)有一定距离,但是仍然不可否认(ren)其(qi)对于(yu)OLED产业(ye)的(de)颠覆作用,留给中(zhong)国企业(ye)加速追赶的(de)时间并不多。

 

第二,市(shi)场的(de)需(xu)(xu)求和(he)产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)链(lian)的(de)协作能否支撑(cheng)半(ban)导体(ti)显(xian)示行业(ye)(ye)(ye)的(de)技(ji)术(shu)(shu)不断产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)化。众所周知,半(ban)导体(ti)显(xian)示行业(ye)(ye)(ye)的(de)迅(xun)速(su)发(fa)展(zhan)和(he)智能手机、笔(bi)记本(ben)电脑等(deng)消(xiao)费端的(de)需(xu)(xu)求密不可(ke)分。而近两年全(quan)球(qiu)消(xiao)费电子行业(ye)(ye)(ye)市(shi)场的(de)下行,让整个半(ban)导体(ti)显(xian)示行业(ye)(ye)(ye)承受(shou)了巨大压力,通过技(ji)术(shu)(shu)创(chuang)新(xin)来创(chuang)造新(xin)的(de)需(xu)(xu)求才是技(ji)术(shu)(shu)产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)化的(de)正确(que)通路。对此(ci),李东生认为(wei)5G技术(shu)将是一个突破口,但是很难(nan)量化究竟有(you)多大正(zheng)(zheng)面(mian)(mian)(mian)的(de)影响。而对于(yu)全(quan)球(qiu)化退潮下的(de)全(quan)球(qiu)产(chan)业链协(xie)作方面(mian)(mian)(mian),李东生却并不担心(xin),一方面(mian)(mian)(mian)中(zhong)国的(de)半导体显示产(chan)业的(de)上游企业正(zheng)(zheng)在全(quan)力追赶(gan),另一方面(mian)(mian)(mian)局部的(de)技术(shu)脱钩无(wu)法(fa)阻挡半导体显示行业全(quan)球(qiu)化协(xie)作的(de)特性,无(wu)法(fa)形成全(quan)面(mian)(mian)(mian)的(de)封锁。

 

第三,如何避免投资拉动造(zao)成的(de)虚假繁荣。作为(wei)国家战略新兴行(xing)业的(de)半导(dao)体(ti)显(xian)示行(xing)业受到了从中央到地方政府(fu)的(de)各级支持(chi),也造(zao)成了一(yi)轮又一(yi)轮的(de)产能过剩(sheng)。不(bu)容忽视的(de)是(shi),在产量大幅(fu)提(ti)高的(de)背后(hou),几乎(hu)所有(you)的(de)核心(xin)部(bu)件、材料和关(guan)键工艺设备,都依赖于国外企业。TCL在(zai)印刷(shua)显(xian)(xian)示的(de)(de)(de)探(tan)索迈出(chu)了实质性的(de)(de)(de)一(yi)步,然而(er)连李(li)东(dong)生(sheng)自(zi)己都说(shuo),这(zhei)仅(jin)仅(jin)是一(yi)个开始,真正可以(yi)与国(guo)(guo)(guo)外同行(xing)比肩至少需要几十年的(de)(de)(de)积累。美(mei)国(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)经(jing)济史学家格申克龙(long)在(zai)其著作《经(jing)济落后的(de)(de)(de)历史透(tou)视(shi)》中(zhong)指出(chu),经(jing)济落后的(de)(de)(de)国(guo)(guo)(guo)家可以(yi)通(tong)(tong)过生(sheng)产(chan)结构、组织结构、制度等方面加剧(ju)其经(jing)济发(fa)展障碍与高期(qi)望值之(zhi)间的(de)(de)(de)紧(jin)张(zhang)感(gan),从而(er)促进(jin)工(gong)业(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)迅速发(fa)展和(he)技术的(de)(de)(de)变革,或(huo)(huo)者也可以(yi)称为路风教授所(suo)谓的(de)(de)(de)“民(min)(min)族(zu)工(gong)业(ye)(ye)(ye)精神”。在(zai)半导体(ti)显(xian)(xian)示领(ling)域,“民(min)(min)族(zu)工(gong)业(ye)(ye)(ye)精神”显(xian)(xian)然是推(tui)动(dong)中(zhong)国(guo)(guo)(guo)企(qi)业(ye)(ye)(ye)打破垄断(duan)的(de)(de)(de)动(dong)力之(zhi)一(yi),或(huo)(huo)者可以(yi)说(shuo)正是由于李(li)东(dong)生(sheng)、王东(dong)升这(zhei)些老一(yi)代制造人的(de)(de)(de)“民(min)(min)族(zu)工(gong)业(ye)(ye)(ye)精神”才促进(jin)了中(zhong)国(guo)(guo)(guo)半导体(ti)显(xian)(xian)示行(xing)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)飞速发(fa)展。如何(he)在(zai)“民(min)(min)族(zu)工(gong)业(ye)(ye)(ye)精神”的(de)(de)(de)前提下进(jin)一(yi)步科学地(di)制定符合行(xing)业(ye)(ye)(ye)发(fa)展规(gui)律的(de)(de)(de)细则,通(tong)(tong)过鼓励技术创新、市场竞争(zheng)培养核心企(qi)业(ye)(ye)(ye),核心技术,树立民(min)(min)族(zu)工(gong)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)护城河(he),而(er)不是仅(jin)通(tong)(tong)过投资(zi)(zi)一(yi)味扩大产(chan)能而(er)导致资(zi)(zi)源浪费,是中(zhong)国(guo)(guo)(guo)各级政府应该思考的(de)(de)(de)问题。

 

李东生在采访的(de)过(guo)程(cheng)中(zhong),数次提到了要(yao)坚持(chi)(chi),坚守(shou)。作为国家,目前正(zheng)在制造(zao)(zao)业(ye)转型的(de)时期,需(xu)要(yao)积累(lei),需(xu)要(yao)试错(cuo),需(xu)要(yao)坚持(chi)(chi);而作为企业(ye),在目前这(zhei)样一个困难的(de)时期,仍然(ran)需(xu)要(yao)坚守(shou),只有(you)在困难中(zhong)才(cai)有(you)机会,才(cai)能淘汰掉对手。“这(zhei)个过(guo)程(cheng)会很难很难,但是企业(ye)在制造(zao)(zao)业(ye)要(yao)成功的(de)话,坚守(shou)必须的(de)。”

 

 

 

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