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CBA离好生意还差几个NBA?
发布:深(shen)圳(zhen)邦道(dao) 日期:2018-10-13 人气:3078

NBA的相关负责人在敏感时(shi)期敲错(cuo)了重(zhong)点,并且没有要回头的迹象。面对(dui)核心价(jia)值(zhi)的冲突,官媒表态(tai)、商家撤资、第三(san)方机构停(ting)播,有人说NBA的退出只是(shi)时(shi)间问题。

当事件发生(sheng)(sheng)时,大部分球迷(mi)表态(tai),在(zai)(zai)大是大非面前也不(bu)是只有NBA的(de)篮(lan)球赛(sai)可以(yi)看。但是事件发生(sheng)(sheng)后,就在(zai)(zai)10月10日,就在(zai)(zai)上海,中国NBA赛(sai)照常进行,湖人对阵篮(lan)网,仍(reng)然现场(chang)爆满,球迷(mi)呼(hu)喊MVP响彻球馆,几近疯狂。

莫雷(lei)的一条推特和肖(xiao)华(hua)的两次(ci)声明(ming),有可能要将NBA在(zai)中(zhong)国市场打回原点,但是就(jiu)在(zai)昨天这张(zhang)要关上的门(men)又被中(zhong)国球(qiu)迷热(re)情地给撬开了。

在这样的(de)(de)背景(jing)下,我们看到的(de)(de)现实是好的(de)(de)体育内容终究(jiu)是不差生意。但是如果NBA彻底退出中国市场(chang),那体育领域(yu)这一块猛然(ran)砸下的(de)(de)商(shang)业大蛋糕(gao)谁又(you)能吃得下呢?是CBA吗(ma)?

不看NBA了,CBA们准备好了吗?

根据《福布斯》的统计,截至2018年(nian)2月,NBA中国的市(shi)场价值(zhi)超过40亿美元(286亿人(ren)民币)。目前NBA在中国已拥有3亿多球迷,可以说(shuo)是NBA最大的海外(wai)市(shi)场。

当官媒和第三方内容机构纷纷暂停转播(bo)NBA赛事,NBA长久(jiu)以来打开的中国(guo)市场是有可能(neng)被彻底关上大(da)门的。

尽(jin)管央视(shi)目前仅暂停季前赛还给(ji)NBA留(liu)下了(le)机会,但是NBA管理者(zhe)表(biao)现出了(le)明显的站队倾向。我们不(bu)得不(bu)考虑,NBA的退出会为哪些同类竞(jing)争者(zhe)创造进入中(zhong)国的条件。

1、好看的球赛不止只有NBA

事实上,除了(le)NBA,欧(ou)洲冠军联赛(sai)也非常(chang)希(xi)望能(neng)(neng)够(gou)打(da)入中国(guo)(guo)市场(chang),不(bu)但(dan)组织了(le)欧(ou)篮中国(guo)(guo)赛(sai),还(hai)与华录百纳合(he)资成立中国(guo)(guo)欧(ou)篮公司,奈何NBA先入为主,多次尝试(shi)未(wei)能(neng)(neng)撼动球迷(mi)的观赛(sai)习(xi)惯。

而(er)欧冠(guan)最早在1957年(nian)成(cheng)立,到(dao)2000年(nian)逐(zhu)渐完(wan)善(shan),属(shu)于(yu)欧洲一级篮(lan)(lan)球俱乐部赛事,也是最大规(gui)模的(de)(de)跨(kua)国联赛。要说NBA之(zhi)外(wai)最强篮(lan)(lan)球赛事品(pin)牌,那就应该是它(ta)了。欧冠(guan)也同样有热烈的(de)(de)比赛氛(fen)围,具备观赏性。不(bu)久前,2019年(nian)篮(lan)(lan)球世界杯的(de)(de)冠(guan)军就被来(lai)欧洲强队西(xi)班牙拿(na)下,NBA球星(xing)云集的(de)(de)美国梦之(zhi)队也非所向披(pi)靡(mi)。

2、CBA也在不断完善联盟赛制

中(zhong)国(guo)(guo)篮(lan)(lan)球在(zai)近几(ji)年也(ye)在(zai)逐渐学习如何(he)市场化(hua),2017-2018赛(sai)季是CBA联(lian)赛(sai)“管办分离”迈出实质(zhi)性步伐的第一年。中(zhong)国(guo)(guo)篮(lan)(lan)协将CBA公司中(zhong)篮(lan)(lan)协占有的30%的股(gu)份转让(rang)给(ji)了(le)各俱乐部股(gu)东。由(you)最了(le)解商(shang)业联(lian)盟组织NBA和中(zhong)国(guo)(guo)篮(lan)(lan)球的姚明担任中(zhong)国(guo)(guo)篮(lan)(lan)协主席。

这一(yi)年CBA创下了全国累计收(shou)视人次(ci)超过10亿的历(li)史(shi)记录。赞助商数量和经(jing)营收(shou)入达(da)到历(li)史(shi)最高。CBA联赛(sai)价值(zhi)的提升,各家俱(ju)乐部效益得(de)到提升,CBA公司赛(sai)季平均分红比前一(yi)个赛(sai)季提升了70%—80%。

3、改变球迷仍然需要时间

赛(sai)事(shi)的繁荣(rong)终(zhong)究是(shi)离(li)不开付费买单的球(qiu)迷(mi)(mi),但(dan)是(shi)要看惯(guan)了NBA顶(ding)(ding)尖赛(sai)事(shi)的球(qiu)迷(mi)(mi)降(jiang)级消(xiao)费,是(shi)有(you)点由奢入俭难(nan)的意思。我(wo)(wo)们(men)还(hai)是(shi)要承认,CBA和顶(ding)(ding)尖赛(sai)事(shi)还(hai)有(you)差距,但(dan)是(shi)也正因为(wei)如此,我(wo)(wo)们(men)能(neng)看到(dao),小(xiao)小(xiao)的改变就有(you)可能(neng)撬动整个(ge)CBA。

规范的(de)运作机制,专业的(de)管理团队和(he)科学的(de)训练(lian)体系(xi),这些需要大量(liang)的(de)人(ren)才和(he)长(zhang)时间的(de)资金投入。而之前CBA和(he)NBA相比(bi)是块小蛋(dan)糕,资本(ben)和(he)人(ren)才自然选择(ze)流向回报比(bi)更高的(de)地方。

但是随着这次(ci)事件的(de)发生,我们明白即(ji)便是体育领域也需要全面自强,不仅(jin)仅(jin)是竞技能力也包(bao)括商业运营。如今对于(yu)积极寻求转变的(de)CBA来说,这是个(ge)绝佳的(de)好机会。

体育产业商业化离不开内容制作

球迷难戒NBA,一(yi)方面是NBA在(zai)中国盛行(xing)也有长达(da)30年之久,主流平台(tai)央(yang)视转播(bo)NBA已(yi)经度过(guo)33个年头。另(ling)外一(yi)方面体育内(nei)容有巨(ju)大的市场需求(qiu),而国内(nei)优(you)质(zhi)内(nei)容紧缺就顺势推高了NBA的地位。

根(gen)据美国知名(ming)数据分析公(gong)司(si)安培分析(Ampere Analysis)发布的(de)(de)(de)针对体育粉(fen)丝的(de)(de)(de)调(diao)查报告,NBA是目前中国最受(shou)欢迎的(de)(de)(de)体育联赛。也因此获得(de)网络(luo)内容平(ping)台的(de)(de)(de)青睐,随着这些平(ping)台加入版(ban)权(quan)的(de)(de)(de)争夺,体育版(ban)权(quan)的(de)(de)(de)价格也水涨船高。

NBA转播权在2010年(nian)(nian)(nian)(nian)就达到了(le)700万(wan)(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian),2013年(nian)(nian)(nian)(nian)为2000万(wan)(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)。2015年(nian)(nian)(nian)(nian)腾(teng)讯将2015-2020年(nian)(nian)(nian)(nian)5年(nian)(nian)(nian)(nian)周期(qi)的播放(fang)权以5亿美(mei)元(yuan)(yuan)拿下。2019年(nian)(nian)(nian)(nian)7月(yue)29日,腾(teng)讯与NBA达成续(xu)约,价格是5年(nian)(nian)(nian)(nian)15亿美(mei)元(yuan)(yuan),相较于上一(yi)周期(qi)版权价格上涨(zhang)了(le)3倍。不(bu)止播放(fang)版权,NBA球员的商业代言,比赛门(men)票收(shou)入都(dou)是相当可观的收(shou)入。

NBA之(zhi)所以能(neng)够抓住中国人的眼球(qiu),很大一部分原因在于NBA 的造星能(neng)力。美国媒体不断(duan)给到(dao)了(le)这些职(zhi)业球(qiu)员关注(zhu)度,抓住特质进行社会(hui)讨论(lun),让NBA充满了(le)话题性(xing)。几乎每个(ge)十年(nian)周期,NBA都会(hui)走出代表人物。上世(shi)纪80年(nian)代有“魔术师”约翰逊,90年(nian)代“飞人”乔丹(dan),再到(dao)“黑曼巴”科比(bi)。

所以(yi)我们也能看到和中国(guo)市场(chang)密切相关的(de)“小(xiao)巨人”姚明(ming),“林疯(feng)狂”林书豪。而乔丹和米(mi)勒,卡(ka)特和麦迪,科(ke)比和艾弗森,这(zhei)些NBA的(de)球(qiu)星对决,也和当(dang)下娱乐圈(quan)嗑CP一样(yang)充分带动球(qiu)迷的(de)情绪。这(zhei)一个一个的(de)信(xin)息点需要内容制作者挖掘并(bing)推广。

竞(jing)技能力是(shi)一方面,CBA还(hai)需要资本和时(shi)间。但是(shi)与NBA相(xiang)比,眼下CBA对(dui)(dui)球员的造星能力明(ming)显(xian)不(bu)足,CBA球队(dui)也缺乏自(zi)己的文化精(jing)神(shen),这可能仅仅需要CBA转变一下自(zi)身的文宣(xuan)意识(shi)。只有球员市场价值越大,影响力越大,对(dui)(dui)赞助商(shang)来说才是(shi)其源源不(bu)断投入的动力。

防止黑天鹅 内容也需要CBA们来成就

CBA的(de)发展之路某种程度上,揭示(shi)出了中国体育品牌(pai)的(de)发展空缺(que)。而补上这块空缺(que)离不开内(nei)容制造(zao)者,但(dan)是内(nei)容产(chan)业其实也更需(xu)要融(rong)入到CBA去。

以(yi)腾讯为(wei)例(li),我(wo)们可以(yi)看到(dao)单纯(chun)的(de)拥(yong)有内容(rong)(rong)版权(quan),即便是进行深度开发,也是何其的(de)脆弱。好的(de)内容(rong)(rong)版权(quan)要抢,但(dan)是抢到(dao)了也不一定是大(da)(da)爷(ye),因为(wei)花的(de)大(da)(da)价钱也可能遭遇(yu)内容(rong)(rong)黑天(tian)鹅砸在手(shou)里。

在续约3个(ge)月后(hou),腾(teng)讯手握NBA版权这块香饽饽一下子变成了烫手的山(shan)芋(yu)。随着(zhe)事态的发展,从开始给购买火箭队(dui)特权包的会员全额(e)退款,到全面(mian)暂(zan)停NBA季前(qian)赛相关转(zhuan)播,腾(teng)讯体育可以说是陷(xian)入了数(shu)以亿(yi)计的损失(shi)之(zhi)中。

腾讯此(ci)前也(ye)借由和(he)(he)NBA合作(zuo)不断的(de)(de)夯实自身的(de)(de)娱乐平台,最新一季(ji)财报中,公司(si)战(zhan)略(lve)(lve)摘要共写有(you)三项,前两项关于游(you)戏(xi)和(he)(he)支付业务,第(di)三项则是关于与(yu)NBA的(de)(de)合作(zuo)。可见(jian)和(he)(he)NBA的(de)(de)合作(zuo)在腾讯数字(zi)娱乐平台发展中的(de)(de)战(zhan)略(lve)(lve)地位。

最新赛(sai)季中,在腾讯(xun)观看(kan)NBA赛(sai)事(shi)和视(shi)(shi)频人次达到4.9亿,创下数字(zi)媒体(ti)平(ping)台(tai)的(de)(de)单场赛(sai)事(shi)收视(shi)(shi)最高纪录(lu)。此前腾讯(xun)也(ye)尝试过就(jiu)NBA这个(ge)(ge)大IP展开深(shen)度合(he)作,开发篮球相关(guan)的(de)(de)电(dian)竞游(you)戏。一切都(dou)在朝着更能抵(di)御(yu)风险,更好(hao)的(de)(de)方向(xiang)发展。但是突(tu)然之(zhi)间(jian),这个(ge)(ge)IP被枪毙了(le),大体(ti)育的(de)(de)规(gui)划(hua)还是成了(le)空(kong)中楼(lou)阁。

而同(tong)(tong)样(yang)是(shi)深(shen)度(du)参(can)与NBA,在(zai)此次事件中(zhong)阿里的(de)二号人(ren)物(wu)蔡崇信受到(dao)的(de)影响(xiang)可(ke)能就要(yao)远低于腾讯。蔡崇信先后(hou)斥资13.5亿(yi)和(he)10亿(yi)美元收购(gou)了NBA球(qiu)队篮(lan)网100%的(de)股权。尽管,管理(li)一家球(qiu)队和(he)运营内(nei)容版(ban)权的(de)难易程度(du)不同(tong)(tong)。但(dan)是(shi)我们能看(kan)到(dao),切入(ru)的(de)点越深(shen),遭遇这种意外风险的(de)程度(du)也就越低。

看上去买版权直接就(jiu)能获(huo)利,但(dan)是这种简单(dan)的(de)竞价模式抬高(gao)了版权成本,同时也(ye)增加了拥有版权的(de)风险系数。只有这些内(nei)容参与(yu)者深度(du)进入(ru)行业时,成为(wei)这个(ge)产业中的(de)一(yi)环,才不(bu)会轻易的(de)被外界环境影(ying)响(xiang)。更有荣(rong)辱与(yu)共的(de)动力,一(yi)方(fang)面投入(ru)真金白银(yin)帮助球队的(de)发展,我们看到了广州恒大淘宝队在(zai)足球领(ling)域取得了难得的(de)进步(bu)。一(yi)方(fang)面动用自身资源(yuan)协助球员(yuan)扩大影(ying)响(xiang)力,优酷推(tui)出《这!就(jiu)是灌篮》,不(bu)少球员(yuan)顺利出圈(quan)。

CBA需(xu)(xu)要走(zou)出可复制的商(shang)业道路,因为中国需(xu)(xu)要自己的运动品牌,这种需(xu)(xu)求缺(que)口显然(ran)也不(bu)仅仅局限于篮球领域(yu)。中国的新媒体(ti)力量或(huo)许在下个十年也可以抓住体(ti)育(yu)领域(yu)商(shang)业化(hua)转型的机遇。体(ti)育(yu)品牌之路,仍然(ran)需(xu)(xu)要不(bu)断(duan)完(wan)善(shan)商(shang)业体(ti)系、丰富运营(ying)体(ti)系,才能从输入(ru)走(zou)向输出。

邦道(dao)集团

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