萌探探探案

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连锁体系咨询
邦道连锁体系解决方案:
 

邦道咨询对连锁十大思考?

1.实体连锁遇到电商是关门还是转型?
2.电商凶猛,哪些行业应该远离连锁?
3.连而不锁问题怎么解决?
4.连锁赢利模式如何设计?
5.连锁如何战略定位?
6.连锁如何快速招商?
7.连锁不挣钱怎么办?
8.连锁单店如何管理?如何赢利?
9.连锁如何快速扩张?
10.连锁店如何实现体验店转型?金融店转型?
 

邦(bang)道咨(zi)询连锁策略:

战略(lve)创新(xin):生态(tai)连锁创新;融合电(dian)商平台O2O连锁创(chuang)(chuang)新(xin);结合人工智能、大(da)数据、互联网(wang)进行(xing)新(xin)零售创(chuang)(chuang)新(xin)。

单店运作:市场化(hua)、标准化(hua)、流程化(hua)、制度化(hua)、盈利(li)化(hua)。

总部(bu)功(gong)能:强化招商、输送(song)人才、打造(zao)品牌。

招商(shang)区域运作:做好试点(dian),打造区域样板,全面(mian)招商(shang)复制(zhi)。

O2O连锁(suo):构(gou)建电商平台,规(gui)划线(xian)下(xia)连锁(suo),实现(xian)线(xian)上线(xian)下(xia)融(rong)合,打造O2O连锁新(xin)模式。

 
邦道咨询连锁体系工作内容:
 

连(lian)锁经营全程策(ce)划

市场分析

商圈(quan)调查(cha)

门店选址

门店设(she)计

人员招聘与培(pei)训

开(kai)业前的筹备

开业仪式(shi)

店长手册

店长角色定(ding)位

店员管理

报表管理(li)

商(shang)品管理

品质、服务、卫生

设备、现金、电话管(guan)理

导购销售(shou)技巧管理

培训管理(li)

单(dan)店(dian)管理工具

导购手(shou)册

导购员职责(ze)描述

导购员素质描(miao)述

导购员基(ji)本商品知识

导购员(yuan)销售技能

导(dao)购员服务技能

导购(gou)员工作手册

 

邦(bang)道集团

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