觉醒年代

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快消品

邦道咨询快消品品牌策划案例研究分析:

邦道咨询快消品行业观点:

1.         快消品(pin)行业关键成功要素:产品(pin)、渠(qu)道、促销、品(pin)牌(pai)。

2.         在(zai)快消(xiao)品行业中消(xiao)费者最为(wei)关注的因素(su)是口(kou)味、功(gong)能、尝新,同时也是产品创新源头(tou)。

3.         快消(xiao)品的消(xiao)费(fei)者诉求点集中在(zai):功能、健康、活力、浪漫(man)、人情(qing)味。

4.         产品包装方面:塑(su)料袋(dai)装、纸袋(dai)、纸盒、铁罐(guan)都是(shi)受欢迎(ying)的包装方式。

5.         复合渠道结构设(she)计(ji)是(shi)快消品行业的主(zhu)要结构,注(zhu)重(zhong)终端渠道密度:如:大、中(zhong)型超市(shi)、百货(huo)商场、而网吧、餐厅、自(zi)动(dong)售货(huo)机、网上商店、批发市(shi)场等。

6.         电视和网(wang)络(luo)是快(kuai)消品传播的最有效(xiao)途径(jing),全部渠(qu)道汇总:电视、网(wang)络(luo)、报纸/杂志、广播、亲戚/朋友介绍、在商(shang)场(chang)或超市看到、售货员(yuan)的介绍、火车站(zhan)广(guang)告、车体广(guang)告、路(lu)牌(pai)广(guang)告、店面招牌(pai)、宣传(chuan)单张、过(guo)去的购(gou)买(mai)/消费经验(yan)等。

7.         降(jiang)价(jia)和打折是行业最受(shou)欢迎的(de)促销方式,全部(bu)促销汇总:直接降(jiang)价(jia)或打折、券换赠品、打开包装有奖、买咖啡(fei)产品赠送推出的(de)新产品、刮卡兑奖、 路演(yan)活动、买几包多送一包、免(mian)费品尝(chang)等。

8.         品(pin)(pin)牌竞争是快消(xiao)费(fei)品(pin)(pin)行业竞争的焦点,企业需(xu)要在品(pin)(pin)牌竞争方面进行创新。

9.         终(zhong)(zhong)端各种(zhong)费用(yong)是快消(xiao)品(pin)企业发展的拦路(lu)虎,主要包括:进店费、条码费、管(guan)理(li)费、节店庆费、上架费、特(te)殊陈列费、促销费、终(zhong)(zhong)端人(ren)员费用(yong)等。

10.     快消(xiao)品从终端为王时代(dai)转(zhuan)变为电商为王时代(dai)、智能售卖(mai)时代(dai)还需要科技创新。

 

 

邦道咨询(xun)解决(jue)快(kuai)消品企业问题:

1.         解决(jue)企业(ye)战(zhan)略规(gui)划问(wen)题。

2.         解决企业品牌战略规划(hua)问题。

3.         解决企业(ye)消(xiao)费群体(ti)定位(wei)问题

4.         解决企业商业模式设(she)计问题。

5.         解决(jue)企(qi)业(ye)产品概念挖掘问题(ti)。

6.         解决(jue)企业产品包装、品牌VI体(ti)系设计问题。

7.         解(jie)决企业渠道模式设计问题。

8.         解决企业(ye)终端设计问(wen)题(ti)。

9.         解决企业销售团队打造问题。

10.     解决企业品(pin)牌(pai)传播问题(ti)。

 

邦道咨询饰品品牌策划研究案例分析:

邦道咨询饰品行(xing)业观点:

1.         饰品(pin)的品(pin)牌主要是日系(xi)、韩(han)国风(feng)、欧美调都各有(you)优势,如无印良品(pin)、VVA、银(yin)百(bai)合、LOVE&LOVE品牌(pai)等。

2.         饰品(pin)行业的关键因素:设计(ji)、商业模式、定(ding)位(wei)、品(pin)牌。

3.         消费群体定(ding)位细分(fen)选(xuan)择在(zai)整个饰品(pin)行业定(ding)位非(fei)常(chang)重要。

4.         价格定(ding)位细分对饰品(pin)企业发(fa)展非常重要。

5.         饰(shi)品(pin)渠道变革,从哎呀呀到无印良品(pin),标志着(zhe)饰(shi)品(pin)连(lian)锁行业从街边店(dian)(dian)转型为品(pin)牌连(lian)锁店(dian)(dian)。

6.         选(xuan)择人流量(liang)大的店(dian)(dian)中店(dian)(dian)、店(dian)(dian)外(wai)店(dian)(dian)仍然是选(xuan)址定位重点(dian)。

7.         饰品产品创新八(ba)大类(lei)型,复古、简约、民族、自然、时尚(shang)、个性、文化、功(gong)能。

8.         行业将以低廉价格取胜转变(bian)为(wei)以设(she)计创(chuang)新取胜。

9.         跟随爆款进(jin)行微创(chuang)新是行业(ye)的主要产品创(chuang)新模式。

10.     连锁加(jia)盟仍然是行业的主要发展模式。

 

邦道咨询解(jie)决饰品企业问题:

1.         解决企业战(zhan)略规划(hua)问题。

2.         解决企业品牌战(zhan)略规划问题。

3.         解(jie)决企(qi)业(ye)消费群(qun)体定(ding)位(wei)问题

4.         解决企业商业模(mo)式设(she)计问题。

5.         解(jie)决企业产品包装设计问题。

6.         解决企业(ye)OTO渠(qu)道(dao)模式设计问题。

7.         解决企业连锁(suo)加盟模式设计问题。

8.         解决企业招商模式设计(ji)问题。

9.         解决(jue)企业品(pin)牌传播(bo)问题。

10.     解决企业互联网+创新转型(xing)问题。

 

邦道咨询(xun)服务/研(yan)究饰(shi)品(pin)企业案(an)例:

哎呀(ya)呀(ya)、无印良品、名创优品、VVA、银百合、LOVE&LOVE品牌(pai)。 

 

邦(bang)道咨询(xun)珠宝行业观点(dian):

1.         珠宝行业的关键(jian)成功要(yao)素:定位、产品(pin)概念和款式、商业模式、品(pin)牌、信任(ren)。

2.         产(chan)品(pin)创(chuang)新(xin)(xin)中,产(chan)品(pin)的款式、产(chan)品(pin)定(ding)做(zuo)、产(chan)品(pin)套装、产(chan)品(pin)新(xin)(xin)概念等(deng)元(yuan)素可以作(zuo)为创(chuang)新(xin)(xin)点。

3.         电商(shang)(shang)新科技(ji)造(zao)就珠宝新商(shang)(shang)业模式(shi)出现,造(zao)就一(yi)批新势力企(qi)业,如(ru):钻石(shi)小鸟、珂兰(lan)等。

4.         产品概(gai)念打(da)(da)造(zao)突破在于精(jing)细(xi)化(hua)和新技(ji)术,如:黄金的(de)无焊接、纯(chun)度,钻石(shi)的(de)重量、切工、净度和颜色(se)都(dou)是概(gai)念打(da)(da)造(zao)的(de)挖(wa)掘(jue)点。

5.         顶尖极(ji)限战略(lve)是(shi)珠宝行业的重(zhong)要战略(lve)。

6.         珠(zhu)宝(bao)行业OTO模式需要(yao)做好线上销售、线下体念。

7.         珠宝行业在线上直营模式中可以做好如下(xia)平台(tai):微商(shang)、天猫平台(tai)、公司(si)自主(zhu)电商(shang)平台(tai)、京东电商(shang)平台(tai)等;

8.         可以开展联合(he)销售(shou)模式,如黄金与银行合(he)作销售(shou)的BANK模式,作为投资理财。

9.         珠宝行业品牌打造需要站在文(wen)(wen)化(hua)的高(gao)度,如品牌宣传的影(ying)视(shi)模式(shi),即:软(ruan)文(wen)(wen)+影视合作的宣传模(mo)式。

10.     婚纱影楼(lou)、星级酒店是行业重要的推广方式。

 

 

邦道咨询解(jie)决珠宝企业(ye)问题:

1.         解决企业战略规划(hua)问题(ti)。

2.         解决企(qi)业品牌战略规划(hua)问题。

3.         解决企业消(xiao)费(fei)群体(ti)定(ding)位(wei)问题

4.         解决企业产品创(chuang)新、概念打造(zao)问题。

5.         解(jie)决企业(ye)产品包装设计问题(ti)。

6.         解决企业OTO渠道模式(shi)设计问题(ti)。

7.         解决企业精(jing)准渠(qu)道定(ding)位设计问(wen)题。

8.         解(jie)决企(qi)业商业模式(shi)设计问题。

9.         解决企(qi)业公关(guan)传播问题。

10.     解决(jue)企业互联网+创(chuang)新(xin)转型问题。

 

邦道咨询服务/研究珠宝企业案例:
 老凤祥、东方金钰、周大福、周生生、珂兰、钻石小鸟、戴维尼

 

 

邦道咨(zi)询服务/研究快消(xiao)品企(qi)业(ye)案例:

雀巢(chao)咖啡、麦斯威(wei)尔(er)、加多宝(bao)、星巴克、娃哈哈、红牛、可口可乐 

 

 

 

 

邦道集团

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